Кадровая политика

Кадровая политика "Сызранского мясокомбината": социальные гарантии, планирование деловой карьеры работников, мотивация и профессиональное развитие персонала.


Социальные гарантии.

Сотрудникам предоставляются:

  • Медицинское страхование.
  • Мобильные телефоны главным специалистам.
  • Возможность повысить свою квалификацию за счет средств работодателя посредством оформления ссудного договора, который погашается кредитором при условии, если работник отработал в фирме более года с момента оформления договора.
  • Бесплатный вахтовый транспорт.
  • Бесплатные обеды в столовой.
  • Бесплатная форменная одежда, если она предусмотрена в соответствии с должностью сотрудника.
  • Материальная помощь в размере 1000 рублей и трехдневный оплачиваемый отпуск, в связи:
      • с регистрацией брака;
      • с рождением ребенка;
      • со смертью близких родственников (мать, отец, жена, муж, дети);
  • Единовременное пособие при рождении ребенка.
  • Ежемесячное пособие на период отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет
  • Пособие по беременности и родам.
  • Пособие на погребение умершего работника.
  • Оплачиваемая временная нетрудоспособность.
  • Материальная помощь от 500-2000 рублей к юбилейным Датам рождения (20,30,40,50,55,60 лет).
  • Премиальная надбавка  к окладу за стаж:
      • от 5 до 10 лет   –    5 %
      • от 10 до 20 лет –  10 % 
      • от 20 лет и выше - 15% 
  • Премиальная надбавка к окладу за профильное образование – 5 %.
  • Дополнительные дни к очередному отпуску за работу во вредных условиях труда.
  • Обеспечение работников, имеющих детей до 14 лет новогодними подарками за счет средств работодателя.
  • Приобретение подарков (либо выделение денежных вознаграждений), за счет средств работодателя в связи с празднованием «Дня защитников отечества», «Международного дня 8-го Марта» и «Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности».

Профессиональное развитие персонала.

Руководство предприятия заинтересовано в профессиональной подготовке и обучении своих сотрудников. 

Основные методы обучения на рабочем месте:

1.Инструктаж – разъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте. Инструктаж является, как правило, непродолжительным, ориентирован на изучение конкретных операций или процедур, входящих в круг профессиональных обязанностей обучающегося.
2.Наставничество – выполнение производственных функций под наблюдением наставника с регулярным получением конструктивной обратной связи.
3.Обучение действием – получение новых знаний и навыков в процессе выполнения конкретного задания.
4.Возможность направления на обучение специалистов на краткосрочные семинары, тренинги  в различные учебные центры - (в Всероссийский научно-исследовательский институт мясной промышленности г. Москва - один из крупнейших научных центров Европы, специализирующийся в области развития отечественной науки о мясе).

На предприятии процесс обучения персонала представляет собой комплексный непрерывный процесс. Самым удачным способом определения потребности в обучении является сбор и анализ заявок на обучение от руководителей структурных подразделений.

Менеджер по персоналу проведет мониторинг соответствующего сегмента рынка образовательных  и консультационных услуг, организует документационное и методическое обеспечение, координацию и контроль учебного процесса.

Традиционными методами определения потребностей в профессиональном развитии персонала являются аттестация и подготовка индивидуального плана развития. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития. Результатом этого обсуждения становится план индивидуального развития. Сведенные воедино планы индивидуального развития сотрудников становятся  программой профессионального развития персонала организации. Эта программа определяет цели профессионального развития, средства их достижения и бюджет.

Планирование деловой карьеры перспективных работников.

Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от организации определенных дополнительных усилий, но в тоже время предоставляет целый ряд преимуществ, как самому сотруднику, так и организации, в которой он работает.

Для сотрудника это означает:

  • потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы в организации;
  • более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
  • возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
  • повышение конкурентоспособности на рынке труда.
Организация получает следующие преимущества:
  • мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
  • возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учетом их личных интересов;
  • планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
  • группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

Модель планирования и развития карьеры.

Новый сотрудник

Ориентация в организации
Работа в должности
Обучение и планирование карьеры
Аттестация
Вакансия (*Интерес *Результаты *Квалификация)

Мотивация персонала.

Мотивация персонала - способы вознаграждения работников за участие в производстве, основанные на сопоставлении эффективности труда и требований.

Индивидуальное премирование - это вознаграждение работника за выполнение его должностных обязанностей, за вклад в реализацию целей предприятия, который он осуществляет на своем рабочем месте. Индивидуальные премии являются неординарным вознаграждением, а поощрением за особые достижения, и выплачивается, как правило, по итогам работы за месяц. Методом определения премии является  система «величина планируемой премии умноженная на величину процента выполнения личного месячного плана. В начале определенного периода каждому сотруднику устанавливается целевая премия как процент от годового оклада. Ее величина различна для различных категорий работников. В конце периода происходит оценка степени выполнения сотрудником своего личного месячного плана, при 100%: выполнении – он получает планируемую премию (целевой процент от оклада), при перевыполнении личного плана – размер премии может увеличен, при невыполнении – сокращен или премия или премия может не выплачиваться совсем.

Вознаграждение по итогам работы подразделения - данная форма вознаграждения, получила название бригадного подряда, работы на единый наряд. Суть этой формы состоит в установлении единого фонда заработной платы для сотрудников подразделения, при условии выполнения этим подразделением определенных производственных заданий.

Широко используемым методом распределения является метод коэффициентов трудового участия (КТУ), при котором бригада устанавливает каждому своему члену КТУ, отражающий степень его вклада в достижение общего результата и определяющий его долю в коллективном заработке.

По итогам профсоревнований выбираются лучшие сотрудники в номинациях «Лучшая инициатива года», «Лучший по профессии  года», с вручением Почетной грамоты, ценного подарка, занесением на доску Почета.

Возможности поощрения со стороны организации.

(мотивация трудовой деятельности)

1. Материальные стимулы:

  • оплата труда: базовый оклад по штатному расписанию, индивидуальная надбавка в рамках штатного расписания, ею
  • производственные премии: 
      • ежеквартальные премии за производственные результаты, 
      • премии по итогам работы за полгода, 
      • премии (разовые) за выполнение особо важной работы, 
      • доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, 
      • проектное премирование (за успешное достижение целей проекта)
  • бонусная система вознаграждений
  • участие в доходах предприятия
  • возможность приобретения товаров и услуг фирмы со скидками

2. Дополнительные льготы:

  • различные виды страховок
  • пенсионные выплаты
  • оплата питания
  • расходы на проезд
  • отпускные льготы
  • беспроцентные ссуды

3. Символы статуса:

  • отдельный кабинет
  • престижная должность
  • право подписи документов
  • престижные командировки, стажировки
  • персональный автомобиль

4. Социальные (межличностные) поощрения:

  • неформальное признание 
  • похвала
  • признание достижений руководством
  • одобрения со стороны значимого окружения
  • обращение за советом или консультацией
  • официальный статус наставника
  • статья в периодических изданиях
  • видимая для всего коллектива благодарность

5. Поощрения, исходящие от самого процесса труда:

  • чувство компетентности
  • ощущение подконтрольности ситуации
  • достижение результата
  • хорошее рабочее окружение
  • интересные, перспективные задания
  • возможность профессионального роста
  • возможность работать в удобном темпе
  • свободный график
  • самостоятельный выбор проектов

6. Личностные стимулы:

  • возможность для самореализации
  • личностный рост
  • повышения самоуважения